Strategieë Vir Leierskap In Hr

Strategieë vir Leierskap in HR recertification SMHB: 29.5 PDCs HRCI: 26 (Ondernemingsbestuur en Strategie krediet) Vaardighede leierskap Navigation Sakevernuf HR Kundigheid (HR Kennis) program Oorsig In hierdie omvattende twee-deel program, 'n kenner op strategiese leierskap fokus op menslike hulpbronbestuur van beide strategiese en raadplegende perspektiewe. Jou organisasie ervarings sal gebruik word as die basis vir die identifisering van relevante kwessies en die toepassing van besigheid lesse regdeur die program. Die lewering van die kursusinhoud in korter sessies versprei oor lang tydperke, eerder as 'n multi-dag intensiewe sessies sal jy tyd om te besin oor die konsepte en materiale te gee, integreer dit in jou werk verantwoordelikhede, en eksperimenteer met 'n nuwe werk style en benaderings. Gevolglik sal jy terugkeer na die tweede deel van die kursus met 'n hoër vlak van betrokkenheid en 'n groter insig in strategieë vir meer strategiese en sistemiese leierskap van die funksie mense in jou organisasie. Deel 1, strategiese leierskap en besluitneming, beklemtoon die formulering en implementering van menslike hulpbron strategieë wat waarde te lewer en bydra tot organisatoriese doelwitte. Erken hoe waarde is geskep deur HR. Teken op raamwerke vir die bestuur van groei en verandering deur middel van MH-bestuur. Hefboom HR om korporatiewe strategie uit te voer. Verstaan ​​en model benaderings vir die maak van besluite onder risiko en onsekerheid. Gee 'n kritiese inligting te HR opbrengs op belegging en organisatoriese impak te bepaal evalueer. Verbeter besluitneming deur middel van die gebruik van besigheid analytics en scenariobeplanning. Deel 2, Collaborative Leierskap, beklemtoon die verbouing van innemende verhoudings met interne en eksterne belanghebbendes asook omgewings van vertroue en vennootskap binne uitvoerende spanne. Ontwikkel effektiewe interpersoonlike verhoudings oor grense. Afrig mede bestuurders teenoor die bereiking van samewerking resultate. Bevorder gedeelde verantwoordelikheid en aanspreeklikheid in die hele organisasie. Kommunikeer leierskap doelwitte oortuigend en doeltreffend. Wend invloed taktiek en onderhandeling strategieë vir mededingende voordeel. Maak gebruik van aangepaste leierskapstyle gebaseer op konteks.